特步推出“十大工廠文化”建設體系

幾天前，特步(中華人民共和國)有限公司制作出專門對準下屬十大工廠的文化完善體系，此舉旨在推動下屬十大工廠建立本質、產能、品牌等方面面對透明、察看制約的工廠文化管理體系，而成為工廠及員工之間“比學趕超幫”的良好氣氛。

　　“事實上，隨著越來越多企業品牌和生產體系獨立運營，制造體系的企業文化完善一直處于對立不堅強形態，用對立不同的文化來推動不同體系的企業文化完善，既能真正把企業文化落到實處，又能而成為一致的集團企業內聚力，讓全體員工更加知道品牌、熱愛品牌，增強品牌與生產文化之間的合成互動。”特步(中華人民共和國)有限公司制造體系企業文化部經理肖旭日表示。

　　文化墻音信分享提升員工價值感

　　據肖旭日介紹，“十大工廠文化”主要適用于特步集團旗下的制造事業部各工廠，包括制造一廠、制造三廠、泉州高頻廠、柯猞猁服裝廠、晉江二廠、湖南工廠、安徽鞋廠、安徽服裝廠等。在實行初期，首先通過文化墻和部分看板來進行宣導，其內容類型包括本質文化墻、創新文化墻、方案文化墻、員工收入文化墻等。

　　“當初308這個鞋款賣得這么好，里面也有我的功勞。”來自特步制造一廠針車車間的小李看見文化墻上的關聯音信，立刻內心名譽感洋溢。他看了文化墻上圖文并茂的品牌動態音信后才知道，最近，該公司生產的308鞋款特別受市場重視，而308鞋款的亮點在于幫面，擔責幫面針車方法的正是小李地方車間。他覺得，一雙雙從自己手里車出去的幫面，送到下一道流水線組裝成合格產品，最后在市場上熱賣，表現了自己的勞動價值。

　　其實，這面文化墻主要以品牌音信為載體，對公司品牌、產品關聯動態音信進行對內散布，幫助員工更加知道品牌、熱愛品牌，特別是讓他們知道更多參預創立品價格值的關聯環節，幫助他們提升個人名譽感，潛移默化地更動員工的生產主動性。

　　肖旭日說給記者，企業前底細品牌宣導對外都已經十分充足到位，但對內而言，特別是在制造體系范圍上，仍然存在不堅強斷層。生產工藝流程簡易貧乏，員工總在不靈活的處所規章規程下工作，久而久之便出現了困倦感，“所以，我們開始試驗把更多的品牌音信穿過到制造生產產品的各個環節中，通過更動自覺的能動性來躲開生產工藝流程中能夠出現的人為差錯。”

　　特步制造事業體系關聯擔責人表示，規程管理多著重理性化，看重科學準則和標準的作用;文化管理著重的是情影響，看重內在意識價值的發現、集體感想和各種非正式規定、群體氣氛的作用。接下來，他們會一手抓規程管理，一手抓文化完善，這樣既可能成就一個框架構造合理、轉動步驟標準、規程嚴格的準則化企業，又可能通過文化管理交給整個企業以生命精力，為之提供意識來源和價值動力，帶領其擴大方位。

　　誰定出誰管理誰察看降低本質差錯率

　　值得一提的是，一樣情形下，在企業制造體系中，所有的生產工藝流程和本質準則均有一連串的關聯的制度來實現實行，但真正的基層人員對這些流程和作業準則知道并不詳盡。接下來，特步將基于“十大工廠文化”，推行“誰定出，誰管理，誰察看”。

　　“事實上，每天，各車間各班組召集半個小時早會，總結生產情形，布置生產任務，并總是在生產中發覺事故時才開始看重并事后處理，長期以來，規程都停留在一張白紙上，會定出不會管理不會察看，所以，企業必須整理現有生產行政管理單位的職能，到底，規程與監管是共生共存的。”肖旭日表示。

　　肖旭日認為，生產規程的定出與察看管理現狀就是一體兩面。長期迷戀規程的管理慣性，對內會養成管理惰性，不知管什么、如何管，有心無力、無從下手。在眾多生產管理察看的職能單位及其工作人員中，因對規程管理本身不了解、技能不足，引起管理滯后的不在少數，主動管理、發覺事故的本領不足，最后只能通過生產損失、本質差錯等發展事后總結。

　　所以，為了更好地將規程貫徹到生產本質環節中，“十大工廠文化”體系中明確要求，通過本質文化墻完善，在單位與單位、課與課、組與組之間發展本質檢查和比較運動，而成為自檢、考察、改變的本質管理機制，并基礎市場退殘音信通報本質非常情形，提出呼應改變辦法，加強質量目標、質量方向、質量信念的宣導，提高全員本質感到。

　　與此同時，制造體系還將以各生產單位為PK機構，各生產單位以課為機構，對目標產能、準交情形和實際產能進行PK，找出未達對象原由并提出優化改變辦法，對超標完成情形進行總結考察并向別的機構分享經驗，幫助管理者清楚地知道本機構的生產本領能否與要求相適合，從而不斷提升社會生產力，擔保工廠產能目標圓滿實現。